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上一笔先交代了南线合同到年底的结果。把时间拨回二〇〇九年十一月，专业投资席终于有人坐。
合原的债权核验用了半年。青川酒店一百一十二万元设备借款由项目公司承认本金，利息按原合同重新计算，未因合原收购而加一层“整理费”；平台承接仓位与供应相关九万六千元本金及一万余元核实费用；其余项目各归各处，无法证明或重复的二十余万元被剔除。
合原没有只拿十万元债权来要百分之十。
它的委托客户向平台投入一百八十万元现金，把平台确认的九万六千元本金按审计折为等额出资，再提供两年档案保管和债权核实服务，服务费按实际发生另付，不作资本。最终持股百分之九点四，预留池剩余股份不自动归任何人。合原提名梁仲平任第七名董事，任期三年。
一百八十万元现金没有一次打完。
第一期九十万在股东会前进入验资账户；第二期六十万以席位生效、资料权限完成为条件；最后三十万要等第十七项中与平台直接相关的目录确认，不等于把全文交出。若目录证明没有新增可转债务，现金仍应投入，只是合原不再以该项折债。
郭玉兰问，这是不是让投资人用三十万买看文件的权利。
律师说不是。它买的是股权，资料权随股东与董事身份按范围发生；最后一笔的条件只验证既有披露是否准确，不能要求原件持有人放弃限制。若合原因看不到不属于公司的页而拒付，构成其未完成出资，不是青川违约。
梁仲平接受文字，却要求加入反面：若青川故意把平台责任错分为个人或项目，合原可延期，交中立审计判断。他知道我们也可能借“范围”藏债。条款加了，触发须列具体事项，不能只说资料不满意。
第二期到账时，银行因汇款主体与认购主体译名少一个词而暂挂。过去我会让崔世梁认得合原便先入账；这次款在途两天，梁仲平补董事决议与主体说明。平台因此晚付一笔系统尾款，按合同承担几千元迟延。
“你们的投资人也会写错名字。”郭玉兰说。
梁仲平回答：“所以我赞成仓门别认人。”
他没有让合原报销平台的迟延，合原承担自己补件与相应成本；系统供应商也没有因我坐在董事长位置免几千元。新钱第一次进门便被规则挡两天，这对所有人都是一场不体面的好演练。
最后三十万元在范围目录确认后按期到账。第十七项没有因此转保管，梁仲平只得到中立方签发的目录、页码和与平台有关的摘要。他投资的不是一只终于打开的柜，而是一家公司能把不开的理由写清。
股东会表决前，郭玉兰问：“他拿着我们的债，又坐董事会，不冲突？”
“冲突会发生。”律师回答，“涉及合原及其客户债权时，梁董事回避；他可以解释材料，不能投自己的价。”
“他若不说是自己的呢？”
黎真把关联披露条款给她看。合原须季度列与平台及三家项目有关的受托、债权和收费关系，隐瞒会触发席位暂停与回购。条款不能保证人永远诚实，却让隐瞒有可核后果。
赵坤支持引入。
“现金需要，档案也需要。”他说，“把他留门外，不会让债消失。”
红姨问我：“你呢？”
“支持。”
“不是因为想拿最后一份原件？”
“原件仍中立保管。”我回答，“他进来不等于纸归我。”
股东会以足够票数通过。林绍投反对，理由是专业投资人股份太高、现金太少。他的反对完整写进记录，洗涤合同没有因此减少。郭玉兰弃权，她认为还需要看梁仲平如何处理员工资料。弃权也不是一张坏票，它只表示她不愿替自己尚未判断的风险说是或否。
十一月二十七日，第一届董事会第六次会议在白鹭举行。
前五次是设立、预算和合同会议，都在平台办公室或青川酒店。选在白鹭，不是因为这里法律地位更高，而是合原要求查看B.L.历史索引的原始使用环境。那张从海货贸易行搬回来的长桌仍在一楼，右抽屉小铜锁没有摘。
七张董事椅围长桌摆不下，周萍把两张会议桌拼成方形。座次按姓名签抽签，不按股份和年龄。梁仲平抽到最右边，正好靠近旧抽屉。
有人看见便笑，说B.L.还是坐回右边。
梁仲平没有笑。他把姓名牌往桌中间挪了两厘米：“今天坐的是梁仲平。若记录写B.L.，我不签。”
顾北山坐在窗边列席。他听见后抬了一次眼，仍没有把原始全称说出来。
会议第一项是确认历史索引如何进入新系统。
平台档案团队建议保留B.L.为只读检索词，方便找到二〇〇六年至二〇〇八年的回程件；任何新事项不得使用。梁仲平要求在索引旁加注“历史位置码，可能涉及多名经办与多种责任，不代表统一债权人”。黎真再加一句：检索结果须回到原始自然人、当期委托和具体项目，不得仅以位置码推定连续义务。
七名董事一致通过。
第二项是南线合同扩仓。运营团队建议开第二个周转点，理由是九月、十月订单连续增长，长途车辆空驶减少。预算四十八万元，其中货架、冷柜与三个月租金二十九万，招聘与系统十万，备用九万。
我支持。
严陆也支持，赵坤却问最远四家旅店是否承诺续一年。答案是没有，只承诺滚动三个月。若开第二点，它们退出后，仓位很难转给近线客户。
“银行复审已经加额度。”我说。
“额度不是订单。”赵坤回答。
梁仲平第一次在经营事项上发言。他不问仓位能否抵押，先问两个退出客户为什么走。一个因为自己的股东换供应商，一个因为青川不肯接受六十天账期。两家都不是配送距离问题。
“那第二点解决什么？”梁仲平问。
运营经理说降低远线配送时间与空驶。
“能省多少？”
每月预计六万至八万元，订单稳定时半年回本；若四家中退出两家，一年也未必回。
我问能否租共享仓位，只付使用量。运营团队找到两家，单价高三成，不需装修，三十天可退。
“先租三个月。”我改口。
赵坤看我：“董事长不是刚支持开仓？”
“刚才的数据不够。”
周萍没有把我的第一句话从记录里删掉。会议纪要写贺青川初始支持固定仓，听取退出与回本情形后改支持共享仓试行。立场改变若被写成从未发生，董事会只剩一群永远正确的人。
共享仓以六票通过，郭玉兰因其亲属公司参与一项货架报价而回避。梁仲平投赞成，没有因为专业投资人便反对所有扩张。
第三项涉及青川酒店设备债。项目提出用平台现金提前偿还三十万元，换合原客户减一部分利息。梁仲平回避，离开桌边。赵坤赞成，我反对。
“项目债为什么用平台钱？”我问。