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这时秘书徐清风端着两杯茶走了进来，
放好后对着刘明省长说道：
“省长，新能集团陈晓旭同志已经到了。
您看现在可以安排汇报了吗？”
至于领导今天的打扮，他早上就已经震惊过了。
刘明省长点了点头说道：“让他进来吧！”
徐清风连忙应是，来到休息室对着等待的陈晓旭说道：
“陈总，时间到了，您跟我来。”
陈晓旭马上恭敬地回答：“麻烦您了，徐处长。”
徐清风点点头，带着陈晓旭来到刘省长的办公室门口，
率先进去通报后，出来对着陈晓旭说道：“陈总，可以进去了。”
陈晓旭道谢后，深吸一口气，推门进入。
进门后就看见刘省长坐在主位的沙发上，不怒自威，气场强大。
周秉谦省长坐在左手边，面前还摆着笔记本。
他连忙快走两步，在距离两米远的地方停下，
微微欠身，恭敬地汇报道：
“省长、周常务，汉东新能集团总经理陈晓旭奉命前来汇报，请指示。”
刘明省长和周秉谦同时抬眼打量了陈晓旭两眼。
就这随意的注视，看得陈晓旭后背都被冷汗浸湿了。
两位封疆大吏的目光压力太大了。
刘明省长对着周秉谦点点头，显然把汇报主导权交给周秉谦了。
周秉谦心领神会，用平淡的语言说道：
“晓旭同志不用紧张，今天就是省长关心新能集团的发展，
安排的一次常规汇报。请坐吧，晓旭同志。”
陈晓旭没有立刻坐下，而是恭敬地把手中准备的汇报材料
放在两位领导面前，才敢坐了半个屁股，腰杆挺得笔直。
刘明省长拿着材料随意翻着。
周秉谦也简单翻了翻，说道：“那么，晓旭同志开始汇报吧！”
陈晓旭才清了清嗓子，声音克制、恭敬，带着体制内标准汇报腔调：
“刘省长、周省长，两位领导好。
我是汉东新能集团总经理陈晓旭，
下面由我向两位领导简要汇报汉东新能近期整体经营、
产业布局与日常运转相关工作。”
他先翻开首页综述材料，语速平稳，先讲稳、好、不出事的部分，
这是他最擅长的“躺平式”汇报：
“首先是整体经营基本面。
近两年，集团严格落实省国资委各项部署要求，
坚守省属国企定位，以稳定经营、安全生产、保值增值为核心目标。
整体营收、资产规模保持平稳运行，
年度利润常年保持正向盈利，无连续亏损、
无重大经营风险、无重大安全事故、无国资流失问题，企业大局总体稳定。”
周秉谦听着，眉头不由的皱了起来，这开场白全是空话套话，
只说稳，不说差。但是他没有打断。
陈晓旭注意到周秉谦面部表情的变化，赶紧调整汇报方向，
开始汇报企业的运营数据：
“截至目前，集团总资产规模七十九亿七千余万，
严格控制在八十亿区间以内；
全年合并营业收入十二亿一千三百万，
主营发电业务现金流稳定，回款正常，债务结构可控，
按期足额偿还银行贷款，征信记录良好。”
然后他讲业务板块，只讲能干的，绝口不提短板：
“产业布局方面，集团目前主营风电、
光伏两大清洁能源板块，各项目投产运行稳定，
发电机组利用率达标，基础发电业务成熟、模式固定，
是集团主要营收与利润来源。
下属各分厂、站点日常管理规范，人员队伍稳定，
基层岗位定岗定编齐全，日常生产运转有序。”
他刻意跳过了业务散乱、各自为战、没有统筹规划的问题。
再讲短板，但模糊化、弱化问题、找客观理由，不触及核心：
“同时客观向两位领导汇报，企业当前也存在一些发展瓶颈。
一是整体体量偏小，产业单一，长期以传统基础发电为主，
产业延伸不足，新兴赛道布局滞后；
二是产业协同性不足，风电、光伏板块独立运营较多，
一体化统筹力度不够，整体运营效率还有提升空间；
三是重资产行业属性制约，前期投入大、回报周期长，
市场资本吸引力不足，外部融资难度偏大，
银行授信偏向保守，企业扩张发展的资金压力客观存在。”
最后，他试图把问题归结为客观和过去的不足，并表态：
“以上，是汉东新能现阶段基本情况。
我们清楚，企业增长动能偏弱、产业升级缓慢、
高质量发展后劲不足，距离省委省政府、
省国资委的要求，还有很大差距。