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“只做定制机，谁会记得华威这个名字？”
“只做定制机永远也成不了自有品牌。”
“我们的运营商渠道定制业务出货量每年都在递增，预计2009年有望突破3000万部，余总，你不要忘了我们华威的主业是什么？是通讯！手机业务不过是我们通讯业务的一个附属。”
赵鸣直接反驳，从巴塞罗那余成北表现出想插手他的业务时，他就对余成北有些不满，如今他提出想建立自有品牌？
直接面向消费者？
这是要干什么？
好好的负责你的欧洲通讯业务不行？非要把手伸那么长？
见赵鸣反对，余成北也不搭理他，直接面向任铮飞急迫的说道：“任总，在通讯市场上我们可以做B2B，但是在消费者终端市场上，做B2B是没有未来的。”
“我们必须要趁着现在和运营商的良好合作关系，尽快推出更多的智能手机机型，并且从明年开始转型做C端业务。”
“我敢断言，或许不出5年，消费者终端业务会占到我们公司总营收的30%。”
“任总，我希望你能支持我，率先在欧洲进行试点！”
一直没有说话的任铮飞，伸出手让准备继续反驳的赵鸣闭嘴，这才开口说道：“你说的也有道理，仅靠一条腿走路是走不长远的，膏通公司对CDMA的专利壁垒已经形成，我们华威在通讯（非设备）上很难再有更多突破。”
“这就必须要押宝到下一个或者下下一个时代。”
任铮飞做为华威的主心骨，他的眼光比余成北看的更远一些，全球通讯巨头中就数膏通对CDMA的专利最为雄厚，设备上也有中兴，大唐，爱立信，诺基亚，阿尔卡特，北电、三星等等巨头虎视眈眈。
华威可以说是处在一个危机与机遇并存的时代，但是仅靠通讯整个集团的营收和业务也很难有大的突破，这就必须要找到一个强有力的支撑点，去支撑着华威的营收、发展。
他觉得余成北说的不错，华威本就是做通讯的，做手机业务也是通讯的一个附属业务，真的投入资源去做，一定会比其他厂商走的更快更远。
赵鸣和余成北争论的重点无非就是做继续做B2B还是做从现在转型B2C。
“说说你的想法吧，为什么要做B2C，你准备怎么做。”
看到任总松口，余成北长舒一口气，华威的定海神针还在，只要他能支持自己，那绝对能展开手脚做一番成果出来。
清了清嗓子，瞥了赵鸣一眼，余成北说道：
“做B2C的原因有以下几点，第一，运营商定制机的利润过于微薄，不足以支撑我们启动手机业务上更多的研发项目。”
“第二，刚才我已经说了，定制机只会让消费者记住运营商，他们根本就不会在意我们华威这个品牌，而我认为在未来恰恰品牌是最重要的，没有品牌他三星，诺基亚能卖上600美元的价格？”
“第三，利润！做代工，做贴牌，做定制永远只能赚取那些额定的利润，可如果我们品牌做起来，用品牌赋予产品更多的价值，那么我们利润将会呈现几何指数增长，对整个集团的营收都大有裨益。”
“第四，研发！海思做的设备芯片，我觉得未来一定会大有可为，只要我们坚持做，那么未来是有可能成为德州仪器，三星，膏通这样卖终端芯片的厂商。”
“这么一来，我们华威不仅是两条腿走路，还会有第三只腿，第四只腿！”
“所以，任总我请缨在欧洲展开试点，让我建立自有品牌直接面向消费者终端。”