- 上一页
- 没有了
我们马上记住本站网址,www.ri4.net,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
“喂，周总，我前两天托你帮我在圈子里找的CTO（首席技术官），现在有眉目了吗？”
电话那头的周子瑞答道：“林总，顶级的技术型人才目前确实还没碰到合适的，毕竟这种级别的CTO大多都被大厂高薪供着，或者是签了严苛的竞业协议，一时半会儿不好挖。不过你之前提过的熟手程序员团队，我手里倒是有几个成建制的班底，随时可以谈。”
“好，只要是做过底层架构和复杂数据交互的熟手，先全给我挖过来。”
挂断电话，林渊揉了揉眉心。
他心里比谁都清楚，现在的LY科技在技术端是非常空虚的，可以说是严重缺人。
靠张正带着的那帮大学生团队维护一下团购网站的日常运营还凑合，但如果真的要去从零开始开发独立的院线票务系统、甚至是未来的同城跑腿调度系统，这点技术底子根本不够看。
一款真正能抗住庞大流量冲击的商业产品，从底层代码的搭建、接口协议的破译、再到最后的安全测试与落地，绝对不是上下嘴唇一碰那么简单的事情。
这一点上，作为COO的庾明轩就明显存在跨行业的认知盲区。
在庾明轩这种顶尖的商业运营人才眼里，做软件开发就跟变魔术一样，只要在会议室里指明了战略方向，定下了业务逻辑，底下的技术人员立刻就能把产品敲出来落地。
这就是现实中很多非技术出身的企业高管的一贯特性——习惯于站在宏观角度喊口号、定目标，觉得只要钱给够，底下人就应该立马把完整的系统交付出来，完全不考虑实际开发中会遇到多少数据死锁和服务器宕机的情况。
这就和很多公司老板是一致的。他今天开个会，想一出是一出，底下人就要落地执行，但凡干不出来就是你的问题。反正不管，他的话你就要当圣旨去办。
所以比比皆是这种外行指挥内行。就比如说，到工地里面去视察一下，明明他对工程项目是一窍不通，然后在那一顿指手画脚。底下人还得点头哈腰。
这种服从性测试和这种畸形的文化，渗透在社会的方方面面。就如同那天林渊带头鼓掌，哪怕办公室里的人都不爽、都不服。心里再有火，那么只要自己这个 CEO 拍板了，所有人都必须得听。
权力这种东西确实让人迷醉，但是有时候也会让自己陷入到误区，就比如现在，公司里来来回回有了几百号员工，林渊自己很多都是认不得的，从头到尾没有任何交流，那就代表着他听不见这些底层员工的声音。
如果这个庾明轩没有来，那么严克明这个组织只会越来越壮大。而之后的工作，又是严克明去负责招人。久而久之，这个公司到底姓不姓林还不好说。
想到这，林渊突然想起来一句话，如果一个公司底下员工非常团结，没有任何矛盾，那么这个老板就完蛋了。
很多事情必须要自己亲力亲为、亲身经历，才能够总结这种经验教训。
好在大方向上，现在公司一切运转如常。
【今天第二更，大家帮帮忙，点点好评，然后看看广告，感谢感谢，精彩继续，不要走开。】