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《和光同沉》第一卷 第二十六章 转向
一、 陆朝阳的“离舰”
“高墙”筑起后的“归途科技”，气氛并未随着调查组的离去而轻松，反而陷入一种更深的、茫然的疲惫。裁员的后遗症仍在，而“数忆联管体”的成立，像一道冰冷的闸门，将公司最具想象力和潜在社会影响力的业务线拦腰截断，也浇熄了许多技术人员心中最后一点关于“技术改变世界”的浪漫火焰。
第一个选择离开的核心人物，是陆朝阳。
他是在一个周五的下午，走进刘丹办公室的。没有预兆，也没有激烈的情绪，只是将一份签好字的离职报告放在刘丹桌上。
“刘总，我想清楚了。”陆朝阳的声音很平静，甚至带着一丝解脱，“‘未竟之路’的企业线，被‘遗产’案和现在的监管压得喘不过气。个人成长线……不是我擅长的。我最想做的，是打造一个高效的、能解决实际商业问题的智能系统，一个纯粹的‘工具’。但现在，公司的重心和资源，必须向‘故土’的存量用户和‘天梯’的未来赌注倾斜。我留下，能发挥的作用有限，也会成为管理上的冗余成本。”
刘丹看着他，没有立刻挽留。她了解陆朝阳，他是一把锋利的商业与技术的双刃剑，追求极致效率和清晰的目标。在“归途科技”前途未卜、战略收缩、且束手束脚的当下，这里确实不再是他理想的战场。
“想好去哪里了吗？”刘丹问。
“有几家做产业互联网和智能决策的公司在接触。”陆朝阳没有隐瞒，“他们更需要‘工具’，环境也更……直接。”
“我明白了。”刘丹点点头，在离职报告上签了字，“陆总，感谢你这段时间为公司做的贡献。‘未竟之路’从零到一的突破，你功不可没。祝你前程似锦。”
“也祝公司……能找到新的路。”陆朝阳接过报告，犹豫了一下，又说，“刘总，肖总，你们是真正有‘内核’的人。但商业世界……有时候光有内核不够。保重。”
陆朝阳的离开，像一个清晰的信号，标志着“归途科技”狂飙突进的扩张时代彻底落幕。他带走了几名最得力的干将，也带走了公司一部分锐意进取、追求规模的“魂”。留下的，是一个更精简、但也更沉重、需要重新寻找方向的躯壳。
二、 战略反思会：三条路
陆朝阳离开后的周末，刘丹、肖尘、韩薇，加上仅存的几位核心业务负责人，在郊外一处僻静的民宿里，开了一场闭门战略反思会。没有PPT，没有数据报表，只有白板和彻夜不眠的讨论。
白板左边，写着公司当前剩下的、还能产生价值或具有潜力的业务：
1. “故土”基础服务：个人用户情感慰藉与数字遗产。用户粘性高，续费率稳定，是当前唯一的现金流奶牛。但增长平缓，利润率有限，且面临日益严格的隐私和伦理审查。
2. “未竟之路”精简版：剥离了**险的企业决策模拟后，只剩下“新手父母模拟”（沈静案例衍生）、以及基于“沈墨AI”探索的“高端个性化教育陪伴”原型。规模小，投入大，但社会价值清晰，用户反馈极佳。
3. “天梯”计划：与“穹顶科技”的联合研发。技术前景宏大，但投入巨大，周期漫长，风险极高，短期内无法产生任何收入，反而持续消耗资源。
4. “数忆联管体”内的敏感业务：被监管，无自主权，未来不明。暂时视为“沉默成本”。
白板右边，写着公司面临的致命问题：
* 现金流紧绷：虽经裁员和业务收缩，但“天梯”研发和基础服务运维仍在持续烧钱。现有资金最多支撑9-12个月。
* 增长停滞：原有增长引擎（企业服务）熄火，新引擎（“天梯”）远水不解近渴。
* 士气低落：接连打击和监管压力下，团队迷茫，核心人才有流失风险。
* 方向模糊：公司到底要成为一家什么样的公司？是坚守“情感慰藉”的初心，还是冒险奔向“太空算力”的未来？抑或是寻找第三条路？
讨论从深夜持续到黎明。争论，沉默，再争论。
最终，在天色将明未明之时，刘丹用马克笔在白板中央，重重地画了一个三角形，并在三个顶点分别写下：
* 顶点A（基础与现金）：深耕“故土”，打造“数字人生事务所”。 不再将其视为简单的订阅服务，而是面向高端用户的、全方位的数字遗产规划、情感支持与记忆信托服务。提升客单价，建立行业标准，成为这个细分领域无可争议的领导者。用这里产生的稳定利润，供养未来。
* 顶点B（价值与影响）：聚焦“未竟之路”的“灯”。 将“新手父母模拟”和“AI学伴”作为核心，与顶尖医疗机构、教育研究机构合作，进行严谨的临床或教育实验，积累扎实的数据和案例，不求快，但求深，求不可替代的社会价值。这是公司的“良心”和“品牌高度”。